Кроме того, в рамках государственных проектов цифровизации, идеи и принципы эджайл используются в бюджетных и правительственных организациях 11. В частности, правительство Новой Зеландии, Норвегии и США изучали методы Scrum для внедрения в своих министерствах 12. Жизненный цикл задачи отображается на канбан-доске, физической или электронной.

В данной статье мы рассмотрим историю создания Agile-манифеста, его ключевые принципы и влияние на современную индустрию разработки ПО и другие отрасли. Гибкие практики управления также активно применяются и в банковском секторе. Например, за год в проектном офисе ЦентроБанка в 2 раза увеличилась скорость достижения результатов, повысилась вовлеченность сотрудников, улучшилась прозрачность и управляемость изменений 7. Подобным опытом делится Райффайзен-Банк 8 и Сбербанк 9. Предприятия нефтегазовой промышленности также активно используют Agile для повышения эффективности своих бизнес-процессов, открывая новые офисы и выстраивая работу филиалов по адаптивным принципам 10.

Зачем Нужно Знать Ценности И Принципы Agile Манифеста?

Agile призывает к созданию минимально необходимого количества документации, чтобы мы не утратили фокус на основной цели – рабочем продукте. Если мы будем только заниматься созданием документации, особенно если это будет избыточно, как иногда происходит в крупных компаниях, мы рискуем потерять ресурсы и время, не достигнув в итоге работающего продукта. Обратите внимание, что все эти принципы сформулированы в формате сравнений. Это произошло довольно давно, в 2001 году, когда группа представителей IT-сектора собралась для создания Agile Manifesto.

Гибкость и адаптивность — ключевые качества команды, работающей по Agile. Требования заказчика и условия рынка могут измениться на любом этапе проекта. Процессы должны быть построены так, agile манифест чтобы при изменениях проект не рухнул, а перенастроился и продолжил работать.

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать следующее. Группа Snowbird 17 хотела посмотреть, смогут ли представители разных дисциплин о чем-то https://deveducation.com/ договориться (о чем угодно). Они договорились о наборе ценностей, которые определили культуру.

Сегодня принципы Agile применяются не только в разработке программного обеспечения, но и в таких отраслях, как маркетинг, HR и даже государственное управление. Это показывает, насколько универсальным может быть Agile в современном мире. Основные принципы Agile помогают командам быстро адаптироваться к изменениям и сосредотачиваться на потребностях клиентов.

Манифест Agile

Главные достоинства эджайл – быстрота, адаптивность и фокус на главном. Отсутствие бюрократии и периодичность поставок работающего продукта с постепенным наращиванием его функциональных возможностей существенно сокращают сроки получения итогового результата. Благодаря стремительному выходу на рынок можно быстро занять свободную нишу. В Agile продукт создается серийно, когда каждая последующая версия работоспособного решения имеет больше функциональных возможностей, чем предыдущая. Такое уплотнение процессов позволяет существенно сократить сроки выхода готового продукта на рынок, что особенно значимо для бизнеса.

Манифест Agile представил четыре ключевые ценности, которые подчеркивают людей, сотрудничество, и гибкость. Теория ограничений дала понимание того, как устранение узких мест может улучшить процесс разработки. Это также внесло вклад в создание практик, направленных на оптимизацию производительности и управление рабочим процессом.

Манифест По-прежнему Актуален?

Манифест Agile — это набор ценностей и принципов, которыми руководствуются при разработке программного обеспечения. Ценности — это убеждения, которые нас мотивируют, а принципы — это рекомендации, которым мы следуем, когда действуем в соответствии с нашими ценностями. Agile Manifesto появился в феврале 2001 года, когда группа практиков разработки ПО — Кент Бек, Мартин Фаулер, Джефф Сазерленд и другие — сформулировали 4 ценности и 12 принципов гибкой разработки. Но мы хотим, чтобы специалисты смотрели на процесс шире. Именно сотрудничество с заказчиком позволяет лучше понять потребности наших реальных пользователей.

Я предлагаю вам смотреть на Agile как на набор конкретных методов и практик, которые не Фреймворк противоречат ценностям Agile Manifesto и следуют его двенадцати принципам. Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она написала множество статей для блогов Trello и Atlassian.

• Agile-манифест повлиял на организацию бизнес-процессов и корпоративной культуры многих компаний, позволил им «выжить» во время пандемии и перевести работу в онлайн-формат.
• Целью Манифеста Agile было сделать разработку программного обеспечения более адаптивной, ориентированной на людей и чувствительной к потребностям клиентов.
• При этом их не пугало, что все они по-разному представляли оптимальное решение.
• Гибкие практики управления также активно применяются и в банковском секторе.

Манифест Agile был создан 17 разработчиками программного обеспечения в конце 1990-х — начале 2000-х годов. Результатом этого была неспособность быстро адаптироваться к меняющимся потребностям и ожиданиям клиентов, что приводило к напрасным усилиям и высоким затратам для компаний, пытающихся не отстать от конкурентов. Манифест Agile оказал огромное влияние на разработку программного обеспечения, позволив командам быстрее адаптироваться к изменениям и сосредотачиваться на клиенте. Принципы Agile помогли многим командам улучшить взаимодействие, сократить время разработки и добиться лучших результатов. Внедрение принципов Agile может сделать вашу команду более гибкой и эффективной. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Вы заходите в разные порты, собираете информацию, адаптируете планы. Это может занять немного больше времени, но вы обладаете большим объемом информации для принятия взвешенного решения. Если вы узнаете о чуме в Великобритании, вы быстро меняете курс и направляетесь в Данию.